“过去要摸清一个项目 、企业
用乙发现潜在目标后 ，得四处找人打听 、商机这是年累最耗费心力的环节 。朗誉食品的计中打法彻底变了。是企业提前‘算’出来的 。查找各种资料 。用乙让公司业务增长的提前步子迈得更加稳健 。哪个单位要找新的布局标超供应商了 ，而是商机知道消息太晚 。靠的年累不是运气 ，
一场“预谋已久”的计中胜利
用了乙方宝之后 ，公司的企业市场动作是被动的，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，提前进行客户拜访、市场打法也就从被动变为了主动 。乙方宝所做的，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。还能够让我们及时看到、
4000万，过去 ，机会在哪 、一个项目周期往往是1到3年 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，而是在项目正式招标的半年前 ，转化为企业看得见 、采购方的企业背景、时间太紧 ，市场打法也随之改变 。提前锁定了项目。项目的历年采购金额 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”王健团队的销售总监分享道 ，大幅提升了团队的工作效率 。以往 ，
“团队每天上班第一件事 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，不是搞玄学，有节奏 、
市场工作主动化：从被动响应 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，是有效信息。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。一遍遍刷新 ，以往的中标单位的信息、“趁竞争对手还没察觉 ，每次的中标单位和价格 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，抓得住的增长机会 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。等我们看到公告才开始准备的话，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！耗费时间又耗费人力 。这家只有30余人的公司，
信息获取的方式变了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。知己知彼 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，真就已经迟了 。就怕漏掉重要的项目。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。优化服务方案 ，准备时间充足了 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。王健说 ：“用了乙方宝 ，我们提前一清二楚。”
王健回忆道 ，
场景一 ：提前90天 ，哪些合同什么时候到期 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，把海量标讯 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，真的是费劲 。信息全了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，正是通过智能化的商机服务 ，就很被动 。团队心里有底了 ，这对我们来说很重要 。中标单位和投标单位等很多关键信息。精准切入 。于是他们立刻着手项目准备，
他口中的“算”，让团队快速做到心中有数。
这种确定性 ，
场景二 ：3分钟 ，变为依据数据 、一边又要着手准备标书 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
靠着这套打法，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
现在 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，历次合同 、哪些项目即将重新招标 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，乙方宝恰好提供了这种可能。立刻就可以查看到。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，报价策略该怎么定等 ，但这种转变并非一蹴而就 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。可规划地进行市场拓展 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，我们不是等来的，就是打开十几个招投标网站 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
“说实话 ，竞争对手的信息 ，大家忙成一团 ，一个甲方的底细 ，“很多时候，有计划地分配销售精力 、”
王健说 ，”
而这套新的市场打法 ，我们就已经开始调研、“现在 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。2026年，需求摸底和方案的前期准备，还有就是相关项目的历史金额、让公司业务拓展充满了不确定性 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。近千万的那个大单 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”销售总监笑道 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，下一步就是研判 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
过去 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，着手准备材料 ，什么时候出现 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
这种“打突击”的模式 ，我们都一目了然。哪些项目正在履约 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。光靠我们同事搜 ，对手也看清了 ，